La transversalité, mythe ou réalité de l’intelligence collective
La transversalité dans les entreprises mobilise et fédère des compétences différentes dans les équipes. Elle permet ainsi de nouvelles interactions et stimule un nouvel engagement des collaborateurs pour réaliser des projets d’envergure. Elle encourage le décloisonnement et favorise l’intelligence collective.
Si toute entreprise a intérêt à tirer profit du travail en transversal, la transversalité ne se décrète pas. Comment faire alors pour stimuler l’intelligence collective dans nos organisations ?
Et si la performance durable devenait
la cible de la gestion de vos Talents ?
Bien que naturel, le talent a besoin d’une prise de conscience et de stimulations professionnelles personnalisées pour se révéler, pour cheminer de l’intuition à la démonstration, de l’aptitude à la performance.
Exprimer pleinement ses talents au travail c’est source de plaisir et porteur de sens, c’est énergisant et ressourçant même si nous sommes confrontés à des situations difficiles.
Jouer sur ses talents pour accomplir ses missions c’est aussi évoluer dans sa zone de performance durable, dans laquelle chaque personne apprend et se développe constamment, fonctionne au bon rythme avec autonomie et efficacité, aisance et sérénité, dans un esprit naturel d’amélioration continue, en allant au-delà de ce qui est attendu d’elle.
Viser la performance durable dans la gestion de vos Talents, c’est cultiver la réussite et le bien-être au travail, c’est créer de la valeur et se doter d’un avantage solide sur un marché tendu.
Tout le monde a du talent.
Ce qui est plus rare est d’avoir le courage de développer ce talent.
Erica Jong
Notre méthodologie
DVA Talent Development vous aide à développer vos talents quels que soient leur positionnement hiérarchique, leur domaine d’expertise, leur ancienneté dans un métier ou dans une organisation.
…avec une approche en 4D
les atouts de chacun par rapport à la culture et aux valeurs, à la stratégie et aux ambitions de votre organisation.
les types d’environnements ou contextes, de missions ou projets qui permettent à chacun de déployer ses talents et sa zone d’efficacité de façon durable.
les potentialités de chacun en s’appuyant sur des approches et techniques individuelles et/ou collectives stimulantes et innovantes.
de prendre des risques et des initiatives, de relever de nouveaux défis et de faire bouger les lignes, grâce à un accompagnement personnalisé.
…dans une perspective systémique à trois niveaux interactifs
…en jouant sur des postures variées
Nos équipes s’appuient sur des outils experts et méthodologies scientifiquement établies pour optimiser la gestion de vos Talents.
La psychologie positive
La psychologie positive se concentre sur l’identification et la valorisation des forces de chacun, comme leviers d’efficacité et de performance durable.
Elle vise le développement de nos capacités de résilience, d’assurance et d’optimisme pour mieux faire face à des situations problématiques.
L’approche neurocognitive et comportementale
L’approche neurocognitive et comportementale permet de mieux comprendre les modes de fonctionnement de notre cerveau pour mieux les piloter.
Elle nous apprend à mobiliser nos motivations positives et nos aptitudes à gérer avec sérénité la complexité, l’inconnu, le changement.
L’ADN de notre métier
Evaluer
pour développer
Développer
la performance individuelle et collective
Accompagner
l’évolution des métiers et organisations
Nous co-construisons avec vous des solutions personnalisées pour mobiliser vos Talents afin d’ancrer leur engagement de façon durable.
Coaching neurocognitif
Enclencher ou consolider le cercle vertueux de la performance durable.
Basé sur les dernières découvertes en neurosciences, l’objectif de cet accompagnement est d’utiliser tout le potentiel de notre cerveau, en développant une façon de penser, de ressentir et d’agir plus créative et plus agile notamment en situation complexe, stressante, flou.
Assessment Center
Révélateur de talents et de potentialités
Décliné en programmes (mises en situation, tests, entretiens) d’un niveau de complexité adapté aux exigences de chaque niveau managérial hiérarchique ou fonctionnel.
Coaching
Révélateur d’intelligence adaptative
Nourri par les approches systémique et neurocognitive, tout au long d’un cheminement individuel ou collectif, responsabilisant et apprenant, dans le cadre d’objectifs professionnels clairement définis.
Form’action
Laboratoire d’expérimentation et d’entraînement
Un « lieu » d’apprentissage sur mesure, basé sur la pédagogie par l’expérience et le cycle de l’apprentissage chez l’adulte.
Form’action
Laboratoire d’expérimentation et d’entraînement
Un « lieu » d’apprentissage sur mesure, basé sur la pédagogie par l’expérience et le cycle de l’apprentissage chez l’adulte.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
Le development center, catalyseur de réussite dans les métiers de demain
L’agilité, la capacité à apprendre, à changer rapidement de mindset et faire constamment évoluer ses pratiques sont des compétences clés. Elles optimisent les chances de s’adapter rapidement aux métiers de demain hybrides et évolutifs.
Comment accompagner les collaborateurs à les développer ou à les consolider pour réussir demain avec le development center ?
Nous connaître
L’équipe DVA Talent Development, animée par Alexandra Apostolescu, a pour mission de créer et de faire grandir cette activité pour des entreprises de tout secteur d’activité dont l’immobilier. Elle développe une expertise dans des prestations variées : les Assessment et Development Center, les Feedbacks 360, le Coaching, l’animation de formations, et le pilotage de projets spécifiques. DVA Talent Development vous accompagne pour créer et fertiliser la performance durable de tous vos Talents grâce à des approches, innovantes et stimulantes, ancrées dans la réalité professionnelle de ceux qui en bénéficient.
Alexandra Apostolescu
Directrice Talent Development
Psychologue du travail et coach, avec une spécialisation en approche neurocognitive, Alexandra dispose d’une expérience professionnelle de plus de 25 dans les ressources humaines. Après 10 ans chez Paribas, elle intègre le conseil : consultante senior, puis responsable de la pratice Assessment-Development Center de Hudson.
Elle devient directrice de pôle Talent Management chez Haxio, filiale du groupe Alixio et rejoint DVA Talent Development en mai 2021.
Aurélie Raizer
Consultante Talent Development
Diplômée d’Audencia School of Management en 2012, Aurélie débute sa vie professionnelle comme Chargée de Recherche par approche directe, travaillant durant 2 ans sur des fonctions Top Management sur un large panel de secteurs d’activité.
Elle évolue en 2014 vers le Talent Management au sein d’un cabinet international de renommée. Aurélie met son expertise au profit de DVA depuis février 2022.
L’équipe DVA Talent Development s’appuie sur des senior advisors qui partagent les mêmes valeurs : bienveillance et authenticité, excellence opérationnelle et orientation solution, flexibilité et confiance.
Contactez-nous pour plus d’informations
Ils nous font confiance
