Cas pratiques

Un grand Groupe du secteur de l’énergie fait face à de nouveaux défis technologiques, environnementaux et sociétaux et a acquis de nouvelles structures en France et à l’étranger.

• Préparer les successions sur les postes clés
• Construire des parcours d’évolution à la carte
• Insuffler une nouvelle culture managériale

Workshop « Compétences » pour :

• élaborer le profil de compétences du cadre dirigeant.

Leadership Center pour :

• Concevoir un programme de leadership center sur-mesure.
• Animer les sessions (1 ½ jour) de leadership center pour 80 cadres de direction sur l’année.
• Réaliser les restitutions individuelles avec construction d’un plan de développement individuel.

Cartographie des compétences avec des conseils en accompagnement individuel et collectif

Pour l’entreprise :

• Un avis circonstancié sur le potentiel d’évolution vers une fonction de dirigeant.
• Une connaissance approfondie des forces et zones de progrès des futurs cadres dirigeants grâce à :
  • Une analyse sur 3 dimensions (intellectuelle, comportementale et motivationnelle)
  • Une multiplicité d’outils : business cases, tests psychométriques, entretien approfondi
  • Le regard croisé de 2 assesseurs-coachs pour chaque participant
• Des conseils concrets pour accompagner l’évolution de chacun

Pour les participants :

• Une expérience apprenante et stimulante grâce à :
  • Des exercices challengeants
  • Un feedback constructif tout au long de la session
  • Une réflexion personnelle guidée par son coach
• Un plan de développement personnalisé coconstruit avec son coach

Un distributeur de colis en France et à l’international nécessite la mise en place d’un Talent Pool pour préparer l’avenir de l’entreprise.

• Identifier les besoins d’accompagnement collectif des hauts potentiels
• Renforcer les talents des futurs leaders

• Assessment de développement pour 12 HiPo
• Cartographie globale des forces et besoins en accompagnement collectif

Suite à cette première phase et les besoins identifiés :

• Conception et animation d’un module de form’action « Développer son empathie grâce à l’intelligence émotionnelle » pour renforcer sa posture de futur leader
  • Capsule théorique (20%)
  • Pédagogie « test and learn » (80%) avec entraînement individualisé sur des cas concrets

• Compréhension et intégration des attentes de l’organisation envers ses futurs dirigeants
• Prise de conscience des apports de l’intelligence émotionnelle dans ses relations, dans sa prise de décisions, dans l’atteinte de la performance collective attendue…
• Evolution de la posture des participants dans leur quotidien :
  • Décrypter et canaliser ses émotions
  • Utiliser ses émotions pour gagner en impact et en efficacité
  • Passer d’une position de manager sachant à celle d’un manager apprenant
  • Interagir avec finesse et renforcer les synergies d’équipe

Un organisme international à vocation sociale dans un contexte de changement de gouvernance avec un nouveau DRH

• Evaluer des compétences comportementales chez des candidats issus des 47 pays membre
• Répondre aux exigences de réactivité de la Direction
• Respecter les valeurs fortes de l’organisation en matière d’égalité des chances

• Brief de poste pour identifier les compétences clés à évaluer
• Passation d’un questionnaire de personnalité
• Restitution (en français ou en anglais) à chaque candidat (interne-externe) : agents de maîtrise, cadres, managers, dirigeants
• Rédaction d’un rapport (en anglais) pour les RH
• Réunion de restitution avec les RH et le futur responsable hiérarchique

• Process homogène et équitable pour tout candidat (interne-externe)
• Aide à la prise de décision :
  • Avis circonstancié sur la candidature
  • Points forts & axes de développement
  • Ressorts de réussite, motivations & éventuels freins
  • Conseils d’intégration personnalisés

Une ETI industrielle française, structurée autour de 3 branches d’activité dans un contexte de changement d’actionnaires.

• Commerciaux et industriels : plus de croissance profitable sur la durée
• Organisationnels : plus d’agilité face aux changements rapides
• Simplification : plus de réactivité et compétitivité

Conception et mise en œuvre d’une démarche 360° pour les membres Codir des 3 branches :

• Traduction des valeurs du Groupe en comportements observables en situation (workshop avec la Direction & les RH)
• Création du questionnaire 360° basé sur ces comportements
• Élaboration de supports de communication pour les bénéficiaires et leurs répondants
• Administration des 360°
• Debriefing individuel avec co-construction d’un plan de développement personnalisé
• Réalisation de la cartographie des résultats individuels, avec recommandations en accompagnement collectif

Pour l’entreprise :

• Développer la culture du feedback
• Amorcer ou fluidifier les échanges sur les nouvelles attentes du Groupe, mais aussi sur les besoins en compétences
• Proposer des accompagnements individuels et collectifs sur-mesure

Pour les participants :

• Un retour d’image à 360° bienveillant et apprenant
• Des conseils pratiques directement applicables dans son quotidien
• Des objectifs de développement sur le court-moyen terme adaptés à ses besoins et aux attentes de l’entreprise

Un laboratoire pharmaceutique français avec des succursales à l’international et un nouveau DRH qui souhaite harmoniser les process RH.

• Mettre en place une approche commune aux managers et aux recruteurs pour évaluer les candidatures (internes-externes) de façon objective et efficace

Conception d’outils et supports opérationnels

• Dictionnaire des compétences comportementales par niveau de responsabilité
• Livret des compétences techniques par métier
• Manuel du manager-recruteur
  • Etapes clés d’un entretien
  • Questions orientées compétence
  • Attitudes efficaces
  • Ecueils à éviter
  • Processus d’évaluation
  • Intégration & suivi

Module de formation « Entretien structuré »

• Conception et animation
• 35 managers & 8 RRH
• En français et en anglais

• Des références (outils et approches) communes dans tous les pays
• Collaboration plus efficace entre managers et RRH
• Garantie d’un traitement équitable et transparent de toutes les candidatures
• Evaluation basée sur des comportements concrets et univoques (vs traits de personnalité)

Un groupe français, acteur mondial de l’assurance aux particuliers et aux entreprises dans un contexte de stratégie de croissance externe à l’international et une réorganisation interne du Groupe.

• Préparer les hauts potentiels du Groupe à des responsabilités croissantes à moyen-long terme

Conception et animation du module « Créativité et Innovation » dans le cadre du programme HiPo :

• La pensée créative
• L’innovation, processus structuré au service des objectifs stratégiques, de la compétitivité et de la création de valeur
• Entraînement pratique
  • Ateliers de co-développement
  • L’intelligence collective au service de l’innovation

• Développer des compétences par l’expérimentation :
  • Nouvelles approches de travail, qui stimulent la créativité
  • Techniques personnelles pour s’autoriser à penser hors du cadre et à être créatif
• Encourager l’expression d’idées et de points de vue différents au sein des équipes
• Préparer à la prise de risque et d’initiative en situation plus complexe

Une PME française du secteur agro-alimentaire dans un contexte d’arrivée d’un nouveau Directeur général adjoint en charge des services supports et une réorganisation des services supports (ressources humaines, comptabilité, finances, juridique…)

• Accompagner le responsable du service « Compta-Finance » nouvellement créé dans la conduite du changement et le développement de nouvelles postures
• Faire redescendre son niveau d’inquiétude et d’agressivité face à son nouveau positionnement interne et à des responsabilités élargies

Un accompagnement basé sur l’approche neurocognitive et comportementale, de 10 heures, ayant comme point de départ les objectifs définis avec le manager et amendés par sa hiérarchie

Au centre de l’accompagnement :

• Mieux comprendre le fonctionnement du cerveau et ses liens avec certains comportements ou réactions
• Faire prendre conscience de son mode de fonctionnement, de ses freins cognitifs, émotionnels et comportementaux face à l’inconnu ou à la complexité
• Aider à sortir d’un mode de fonctionnement automatique (source de stress en situation nouvelle) et à changer de mindset de façon ludique et efficace

Acquérir :

• Des techniques de prise de recul pour transformer son stress en sources d’apprentissage
• Des astuces pour convertir ses peurs en énergie positive
• Des stratégies d’adaptation en situation de maîtrise et de non maîtrise

Passer d’une posture dominante-agressive à une posture assertive et confiante au sein d’un groupe (collaborateurs, pairs…)

Une Start up, créée en 2016 ; conception et commercialisation de solutions digitales pour l’industrie. 10 % de croissance annuelle et effectif multiplié par 4 en 3 ans.

• Structurer l’organisation tout en gardant l’esprit d’initiative et de responsabilisation originel
• Répartir les rôles et responsabilités entre les fondateurs

Un accompagnement basé sur l’approche neurocognitive et comportementale, de 10 heures, ayant comme point de départ les objectifs définis avec le manager et amendés par sa hiérarchie

Au centre de l’accompagnement :

• Mieux comprendre le fonctionnement du cerveau et ses liens avec certains comportements ou réactions
• Faire prendre conscience de son mode de fonctionnement, de ses freins cognitifs, émotionnels et comportementaux face à l’inconnu ou à la complexité
• Aider à sortir d’un mode de fonctionnement automatique (source de stress en situation nouvelle) et à changer de mindset de façon ludique et efficace

Acquérir :

• Des techniques de prise de recul pour transformer son stress en sources d’apprentissage
• Des astuces pour convertir ses peurs en énergie positive
• Des stratégies d’adaptation en situation de maîtrise et de non maîtrise

Passer d’une posture dominante-agressive à une posture assertive et confiante au sein d’un groupe (collaborateurs, pairs…)